小编只能分享一下平常我自己的总结思路。这个不仅仅只能用在科特尔吸料天车的月总结或者是科特尔吸料天车的年度总结。他还适用于各个行业的工作总结。不知道如何写总结的小伙伴可以看一看：

第一，本月度的生产绩效统计及每日明细说明，上月度的生产绩效统计说明，上年度同期的绩效说明，将两个月度的绩效做个比较，说明该月度生产绩效的增减原因。绘制日绩效曲线，并对其做详细的说明。
第二，根据当前月度的实际情况如果没有上个月好那就要找出来这个月的问题，为什么没有上个月好，如果做才能比上个月好，然后自己制定一个合理的计划。给领导提出合理化建议。

第三，对下月度的工作制定可行性计划，并对计划中需要的人力物力等条件做出说明。

第四一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

总之你如果站在一个管理层，你要懂得一个观点，领导看得是结果，不是过程，他很需要你有一个清晰地头脑和思路，对于公司未来的发展起着重中之重的作用！自己在做第一步的时候脑子里就要有一些往后的思路，不能走一步看一步！事先规定好计划。而且如果这个月业绩下滑你应该找出来根本性的原因，不要总从外界找因素应该多看看自己的问题！

以上就是小编在公司写科特尔吸料天车的总结的时候的一些心得。你们也可以借鉴一下！